2017年初，Hamp;M进入中国市场(图)

文/小凡

2006年，众多国外时尚服饰品牌进入中国市场，如优衣库、Zara等品牌。正是因为这些外国品牌进入中国，中国市场掀起了一股“快时尚”热潮。这些快时尚凭借自身的潮流迅速占领了国内服装市场。

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在这些时尚品牌中，来自瑞典的国际快时尚品牌巨头H&M在中国消费者心中留下了非常深刻的印象。自2006年进入中国市场以来，H&M经历了10年的成长，在中国市场的日销售额最高达到200万。这说明中国消费者对这个洋服装品牌非常欣赏。

不过，从2016年开始，这家在全球拥有4300多家门店的瑞典服装巨头在中国市场开始逐渐走下坡路。2017年初，H&M进入中国市场已经10年。这是H&M首次出现增长下滑。而H&M在中国的门店数量一直在增加，营收持续上升，但毛利和净利润都出现了不同程度的下滑。简单来说，虽然H&M在中国市场仍然是一个快速发展的趋势，但它目前的吸金能力已经远不如以前了。

事实上，增速下滑的问题不仅仅出现在H&M。优衣库、Zara等国际时尚服饰巨头在中国市场的增长仍然非常乏力。其实，根本原因在于中国服装市场的新变化。如今的年轻消费者在消费上会更加理性。而且这些快时尚品牌的价格一直在上涨，这些年轻消费者现在更喜欢能展现个人特色的时尚品牌。

现在视频行业的发展可以说是一帆风顺。网红视频带货，各种人气网红都能吸引消费者的眼球。现在的网红服装行业已经日趋成熟，已经成为国内服装行业不可忽视的强大力量，这也给H&M等快时尚品牌带来了不小的压力。

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与此同时，H&M仍面临着来自Zara等国际巨头的竞争。随着各大品牌在中国市场规模的扩大，市场重叠，竞争日趋激烈。与其他快时尚品牌相比，H&M在质量、价格、更新速度等方面都没有太多优势，也没有真正培养出多少忠实粉丝。对于大多数消费者来说，最重要的是服装的款式和性价比中国潮流服饰，而不是品牌。

更可笑的是，在中国经济繁荣的鼎盛时期，H&M竟然无视线上渠道，甚至傲然拒绝进军电商平台。这个失误也让H&M苦不堪言，失去了未来最重要的增长点。直到2018年3月，H&M才迟迟决定登陆电商平台，但为时已晚。

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所有快时尚品牌都面临着同样的问题——库存过剩，尤其是H&M。作为一个快时尚品牌，它必须紧跟潮流，迅速采用符合当前消费者需求的新服装款式。固然中国潮流服饰，新车型的高速行驶能够吸引越来越多的客户，但这也意味着刚刚上市的“老”车型面临退市，导致库存积压。

随着利润的增减，H&M的库存积压也越来越严重。库存越多，运营成本越高。一般来说，为了解决库存积压问题，品牌一般会选择低价促销、清仓等方式来处理库存。不过，为了维护品牌形象，H&M最终还是采取了比较极端的方式清理积压——烧掉它。据报道，H&M在2013年至2018年的五年时间里烧掉了近60吨库存。

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因此，过于自信和拒绝电商平台是H&M失败的原因。而且H&M的成本太高了。即使后来推出了会员可以租的表格，谁来支付昂贵的租金？所以，对于这个你有什么想法？欢迎您在评论区留下您的宝贵意见！